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口腔診所老板資本市場“升職記”
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可恩口腔醫護人員正在為患者作檢查。 |
□ 大眾日報記者 李 鐵
“如果沒有借助資本市場的力量,我們很可能還局限在德州。”德州可恩口腔醫院股份有限公司董事長萬少華感慨。
萬少華是位“80后”,他從一家口腔診所起家。搭乘我省大力助推資本市場的快車道,萬少華的企業較早登陸區域性股權交易市場,并以此為跳板登陸新三板,成為國內首家在新三板掛牌的民營醫院,發展成高端口腔醫療連鎖機構。
起步晚、積累少,技術水平和管理水平參差不齊,造成社會信賴程度不高,這是國內民營醫療機構普遍存在的問題。口腔科醫療行業屬于技術密集型行業,較高的社會認知風險又增加了民營醫院人才引進的難度。2010年底,獲悉國家明確放寬社會資本舉辦醫療機構的準入范圍的政策后,萬少華意識到民營醫院的春天將至。但當萬少華準備大干一場時,卻面臨著融資難融資貴和人才流失雙重難題:“一方面醫療機構一次性投入大,銀行準入門檻太高；另一方面,醫生都希望進入有保障、有光環、有平臺的機構,暫時滿足不了這些條件。”
在與朋友的聊天中,萬少華逐漸明確了一個概念——建立一家規范化的公眾公司是破解上述難題的關鍵。朋友說:“如果你的醫院是一家上市公司,人才自然會吸引過去,社會認可度會大大提高,融資更不是問題。”
作為經濟大省的山東,建設發展多層次資本市場,為企業拓展更多的直接融資渠道,是必然之選。發軔于2013年8月的山東金融改革,正是以此為重要著眼點。
2013年,省政府出臺《關于加快全省金融改革發展的若干意見》,把股權交易市場作為多層次資本市場的重要組成部分。
2011年,德州可恩口腔醫院有限公司成立,并于2012年8月完成股份制改制,當年9月,在齊魯股權交易中心掛牌。通過規范化改制和對接區域性股權交易市場,可恩口腔的財務得到了規范,品牌的影響力也日益提升。
伴隨著登陸資本市場,萬少華的事業發展進入了快車道。2013年,可恩口腔走出德州向濟南布局,當年即在濟南開設了兩家分支機構。經營的規范也讓企業的融資更順暢,可恩口腔通過股權轉讓獲得融資800余萬元,貸款成本也下降了近30%。
更為可貴的是,2014年齊魯股權交易中心與新三板建立綠色通道,雙方形成“單獨受理,優先審核,提前溝通,集中掛牌”的批量對接機制,這是國內首家與新三板建立了批量轉板通道的“四板市場”。
萬少華再次抓住了機遇,可恩口腔成為首批8家集中轉板企業之一,于2014年8月12日在新三板掛牌,成為國內首家在新三板掛牌的民營醫院,并在2016年6月進入創新層。
躋身更高的平臺后,各路資本聞風而至。萬少華每天都會接到投資電話,參觀的機構也不少,甚至影響到了正常的工作。經過遴選,截至2016年6月底,可恩口腔共進行了5輪定向增發,募集金額近2.2億元。間接融資方面,在新三板掛牌后,有銀行主動提供信用貸款,并執行基準貸款利率。
讓萬少華高興的是,更高的平臺也吸引了更高端的人才。至2016年末,可恩口腔醫技人員有440名。為了留住人才,該公司還進行了員工持股計劃,除了董監高持有股份外,核心員工還持有15.7萬股,持股比例0.35%。
“如果沒有借助資本市場的力量,我們很可能還局限在德州。”德州可恩口腔醫院股份有限公司董事長萬少華感慨。
萬少華是位“80后”,他從一家口腔診所起家。搭乘我省大力助推資本市場的快車道,萬少華的企業較早登陸區域性股權交易市場,并以此為跳板登陸新三板,成為國內首家在新三板掛牌的民營醫院,發展成高端口腔醫療連鎖機構。
起步晚、積累少,技術水平和管理水平參差不齊,造成社會信賴程度不高,這是國內民營醫療機構普遍存在的問題。口腔科醫療行業屬于技術密集型行業,較高的社會認知風險又增加了民營醫院人才引進的難度。2010年底,獲悉國家明確放寬社會資本舉辦醫療機構的準入范圍的政策后,萬少華意識到民營醫院的春天將至。但當萬少華準備大干一場時,卻面臨著融資難融資貴和人才流失雙重難題:“一方面醫療機構一次性投入大,銀行準入門檻太高；另一方面,醫生都希望進入有保障、有光環、有平臺的機構,暫時滿足不了這些條件。”
在與朋友的聊天中,萬少華逐漸明確了一個概念——建立一家規范化的公眾公司是破解上述難題的關鍵。朋友說:“如果你的醫院是一家上市公司,人才自然會吸引過去,社會認可度會大大提高,融資更不是問題。”
作為經濟大省的山東,建設發展多層次資本市場,為企業拓展更多的直接融資渠道,是必然之選。發軔于2013年8月的山東金融改革,正是以此為重要著眼點。
2013年,省政府出臺《關于加快全省金融改革發展的若干意見》,把股權交易市場作為多層次資本市場的重要組成部分。
2011年,德州可恩口腔醫院有限公司成立,并于2012年8月完成股份制改制,當年9月,在齊魯股權交易中心掛牌。通過規范化改制和對接區域性股權交易市場,可恩口腔的財務得到了規范,品牌的影響力也日益提升。
伴隨著登陸資本市場,萬少華的事業發展進入了快車道。2013年,可恩口腔走出德州向濟南布局,當年即在濟南開設了兩家分支機構。經營的規范也讓企業的融資更順暢,可恩口腔通過股權轉讓獲得融資800余萬元,貸款成本也下降了近30%。
更為可貴的是,2014年齊魯股權交易中心與新三板建立綠色通道,雙方形成“單獨受理,優先審核,提前溝通,集中掛牌”的批量對接機制,這是國內首家與新三板建立了批量轉板通道的“四板市場”。
萬少華再次抓住了機遇,可恩口腔成為首批8家集中轉板企業之一,于2014年8月12日在新三板掛牌,成為國內首家在新三板掛牌的民營醫院,并在2016年6月進入創新層。
躋身更高的平臺后,各路資本聞風而至。萬少華每天都會接到投資電話,參觀的機構也不少,甚至影響到了正常的工作。經過遴選,截至2016年6月底,可恩口腔共進行了5輪定向增發,募集金額近2.2億元。間接融資方面,在新三板掛牌后,有銀行主動提供信用貸款,并執行基準貸款利率。
讓萬少華高興的是,更高的平臺也吸引了更高端的人才。至2016年末,可恩口腔醫技人員有440名。為了留住人才,該公司還進行了員工持股計劃,除了董監高持有股份外,核心員工還持有15.7萬股,持股比例0.35%。
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