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賦能專精特新︱活動報名：精益車間管理——現場5S與目視化管理（線上培訓）
應廣大企業需求，為了持續提升企業運行質量和效率，齊魯股交舉行專精特新（第六期）專場在線培訓——“精益車間管理——現場5S與目視化管理”，教授企業掌握實施5S的各類工具以及5S與目視化實戰的實施步驟等，幫助企業優化內部控制體系，推進企業管理再上新臺階。有關通知如下：
白興
北京冠卓咨詢有限公司 項目總監
精益生產高級咨詢師
TPM高級咨詢師
擅長領域：
在為企業提升質量和效率的改善活動中，有著豐富的實戰經驗和深厚的理論功底；
已為眾多企業搭建了精益彩虹塔體系，包括精益改善戰略規劃、推進規劃，以及從戰略到落地的系列持續改善工具運用指導；
精于運用精益管理和六西格瑪管理方法論，將二者有機融合；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效；
善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益六西格瑪改善的經驗，熟知企業內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統的方法，幫助企業實現績效的改善，并培養人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系；
擅于對實際改善課題的輔導，在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效，曾獲得多家客戶的贊譽，其中有：佛山歐神諾，浙江華龍巨水，重慶海爾公司，煙臺長裕玻璃，煙臺海普制蓋公司，寧波特艾科科技等。
課程大綱
1、深刻理解5S的真正意義與作用 快速認識我們的問題
細節決定成敗
人的品質決定細節
管理者的產品是屬下的行為
5S的真正意義與作用
2、5S-消除浪費，持續改善的文化
什么是現場管理
5S和現場管理
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
素養推進步驟的詳細講解
每個步驟推進
3、什么是目視化管理（可視化工廠）
案例觀看（錄像）
目視管理的定位
目視化概念介紹
目視管理的目的
生產現場的目視管理
辦公現場的目視管理
4、5S與目視化培訓活動小結
5、互動學員問題答疑
